Enablement Management
Schritt für Schritt zu mehr Wertschöpfung
Enablement Management
Schritt für Schritt zu mehr Wertschöpfung
Die strukturierte Operationalisierung von IT-Services ist eine unserer Kernkompetenzen. Mit viel Erfahrung und hoher Fachkompetenz schaffen wir mit unserem Enablement Management Wettbewerbsvorteile für Sie. Durch ein strukturiertes Vorgehen und die konsequente Einbindung in allen Projektphasen versetzen wir Sie in die Lage, gemeinsam mit uns Ihre Wertschöpfung zu optimieren.
→ Identifikation von Anforderungen
Basierend auf den kundenspezifisch notwendigen Bausteinen konfigurieren wir diese bedarfsgerecht.
→ Konzeption und Aufbau der Projektorganisation
Steuerung der Entwicklungs-, Rollout- und Betriebsaufgaben durch klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, die eine synchrone Koordination aller drei Projektphasen ermöglichen.
→ Hand-Over in die Betriebsorganisation
Nach einer potenziellen Hyper-Care-Phase gestalten wir den Übergang in eine schlanke und skalierbare Betriebsorganisation.
Unsere holistische Planung und klare Verantwortlichkeiten liefern Antworten auf die typischen Herausforderungen bei der Integration von IT-Lösungen, insbesondere bei fehlender Governance, starken Abhängigkeiten zwischen den Projektphasen und der erhöhten Frequenz von Updates und Hotfixes. Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation ermöglichen die synchrone Koordination aller drei Projektphasen sowie die Steuerung der einzelnen Enablement-Bausteine. Von der Entwicklung über den Rollout bis zum Betrieb betrachten wir die relevanten Aspekte in den Dimensionen: Organisation, methodische Bausteine, Werkzeuge, Kultur und Mission.
→ Skalierbare Infrastruktur
Ermöglicht die kontinuierliche (Weiter-)Entwicklung, den Rollout und den Betrieb von IT-Systemen.
→ Schneller Return on Investment (ROI)
Durch geringe Komplexität und frühen sowie zeitgerechten Übergang in den Produktivbetrieb.
→ Klar definierte Rollen, Prozesse und Standards
Schaffen den Rahmen für eine effektive Planung, Umsetzung und Kontrolle von Integrationsprojekten.
→ Ganzheitliche Betreuung
Planung, Implementierung, Hyper-Care und Hand-Over des gesamten Enablement Managements aus einer Hand.
Unsere holistische Planung und klare Verantwortlichkeiten liefern Antworten auf die typischen Herausforderungen bei der Integration von IT-Lösungen, insbesondere bei fehlender Governance, starken Abhängigkeiten zwischen den Projektphasen und der erhöhten Frequenz von Updates und Hotfixes. Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation ermöglichen die synchrone Koordination aller drei Projektphasen sowie die Steuerung der einzelnen Enablement-Bausteine. Von der Entwicklung über den Rollout bis zum Betrieb betrachten wir die relevanten Aspekte in den Dimensionen: Organisation, methodische Bausteine, Werkzeuge, Kultur und Mission.
Scope & Spezifikation – Projektspezifische Anforderungen ableiten
Sammlung, Analyse und Bewertung der Anforderungen an Planung, Dokumentation und Service Management
Auswahl und Konfiguration der Enablement-Bausteine auf Basis des Entwicklungsansatzes, verfügbarer Ressourcen, Qualitäts-Standards sowie Kundenbedürfnisse
Setup – Aufbau von Prozessen und Strukturen
Implementierung relevanter Enablement-Prozesse und –Tools entlang der drei Projektphasen “Entwicklung“, „Rollout“ und „Betrieb“
Monitoring und Steuerung mit Fokus auf optimale Ressourcenallokation zwischen den Projektphasen sowie Vermeidung von Verzögerungen
Hypercare – Steuerung und Überwachung des Betriebs
Management und Umsetzung erster Betriebs-/ Release-Zyklen sowie iterative Optimierung und Automatisierung betriebsrelevanter Prozesse
Erstellung der Dokumentation zur Übergabe an Service-Organisation
Hand-Over – Übergabe des Betriebs
Ableitung der Anforderungen an zukünftige Betriebsorganisation aus Projekt Setup sowie Hypercare
Auswahl und Qualifizierung von Service Providern zur Übernahme des langfristigen Betriebs
Ramp-Up der Service Provider und Hand-Over des Betriebs
Finden Sie die Potenziale in Ihrem Integrationsprojekt. Unsere Workshops bieten Ihnen eine spezifische Analyse und zeigen mögliche Optimierungen auf.
→ Low Hanging Fruits
Einfache Optimierungshebel in der Projektorganisation identifizieren und damit die Effektivität von Integrationsprojekten steigern und den ROI beschleunigen.
→ Toolchain Assessment
Identifizierung von Handlungsfeldern für eine digital gestützte Projektierung und Potenzialanalyse für den Betrieb.
Die strukturierte Operationalisierung von IT-Services ist eine unserer Kernkompetenzen. Mit viel Erfahrung und hoher Fachkompetenz schaffen wir mit unserem Enablement Management Wettbewerbsvorteile für Sie. Durch ein strukturiertes Vorgehen und die konsequente Einbindung in allen Projektphasen versetzen wir Sie in die Lage, gemeinsam mit uns Ihre Wertschöpfung zu optimieren.
→ Identifikation von Anforderungen
Basierend auf den kundenspezifisch notwendigen Bausteinen konfigurieren wir diese bedarfsgerecht.
→ Konzeption und Aufbau der Projektorganisation
Steuerung der Entwicklungs-, Rollout- und Betriebsaufgaben durch klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, die eine synchrone Koordination aller drei Projektphasen ermöglichen.
→ Hand-Over in die Betriebsorganisation
Nach einer potenziellen Hyper-Care-Phase gestalten wir den Übergang in eine schlanke und skalierbare Betriebsorganisation.
Unsere holistische Planung und klare Verantwortlichkeiten liefern Antworten auf die typischen Herausforderungen bei der Integration von IT-Lösungen, insbesondere bei fehlender Governance, starken Abhängigkeiten zwischen den Projektphasen und der erhöhten Frequenz von Updates und Hotfixes. Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation ermöglichen die synchrone Koordination aller drei Projektphasen sowie die Steuerung der einzelnen Enablement-Bausteine. Von der Entwicklung über den Rollout bis zum Betrieb betrachten wir die relevanten Aspekte in den Dimensionen: Organisation, methodische Bausteine, Werkzeuge, Kultur und Mission.
→ Skalierbare Infrastruktur
Ermöglicht die kontinuierliche (Weiter-)Entwicklung, den Rollout und den Betrieb von IT-Systemen.
→ Schneller Return on Investment (ROI)
Durch geringe Komplexität und frühen sowie zeitgerechten Übergang in den Produktivbetrieb.
→ Klar definierte Rollen, Prozesse und Standards
Schaffen den Rahmen für eine effektive Planung, Umsetzung und Kontrolle von Integrationsprojekten.
→ Ganzheitliche Betreuung
Planung, Implementierung, Hyper-Care und Hand-Over des gesamten Enablement Managements aus einer Hand.
Unsere holistische Planung und klare Verantwortlichkeiten liefern Antworten auf die typischen Herausforderungen bei der Integration von IT-Lösungen, insbesondere bei fehlender Governance, starken Abhängigkeiten zwischen den Projektphasen und der erhöhten Frequenz von Updates und Hotfixes. Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation ermöglichen die synchrone Koordination aller drei Projektphasen sowie die Steuerung der einzelnen Enablement-Bausteine. Von der Entwicklung über den Rollout bis zum Betrieb betrachten wir die relevanten Aspekte in den Dimensionen: Organisation, methodische Bausteine, Werkzeuge, Kultur und Mission.
Scope & Spezifikation – Projektspezifische Anforderungen ableiten
Sammlung, Analyse und Bewertung der Anforderungen an Planung, Dokumentation und Service Management
Auswahl und Konfiguration der Enablement-Bausteine auf Basis des Entwicklungsansatzes, verfügbarer Ressourcen, Qualitäts-Standards sowie Kundenbedürfnisse
Setup – Aufbau von Prozessen und Strukturen
Implementierung relevanter Enablement-Prozesse und –Tools entlang der drei Projektphasen “Entwicklung“, „Rollout“ und „Betrieb“
Monitoring und Steuerung mit Fokus auf optimale Ressourcenallokation zwischen den Projektphasen sowie Vermeidung von Verzögerungen
Hypercare – Steuerung und Überwachung des Betriebs
Management und Umsetzung erster Betriebs-/ Release-Zyklen sowie iterative Optimierung und Automatisierung betriebsrelevanter Prozesse
Erstellung der Dokumentation zur Übergabe an Service-Organisation
Hand-Over – Übergabe des Betriebs
Ableitung der Anforderungen an zukünftige Betriebsorganisation aus Projekt Setup sowie Hypercare
Auswahl und Qualifizierung von Service Providern zur Übernahme des langfristigen Betriebs
Ramp-Up der Service Provider und Hand-Over des Betriebs
Finden Sie die Potenziale in Ihrem Integrationsprojekt. Unsere Workshops bieten Ihnen eine spezifische Analyse und zeigen mögliche Optimierungen auf.
→ Low Hanging Fruits
Einfache Optimierungshebel in der Projektorganisation identifizieren und damit die Effektivität von Integrationsprojekten steigern und den ROI beschleunigen.
→ Toolchain Assessment
Identifizierung von Handlungsfeldern für eine digital gestützte Projektierung und Potenzialanalyse für den Betrieb.